sábado, 18 de julio de 2009

D.C.D.

SLOGAN

“D.C.D.” Darse cuenta de…

AGENDA

  • D.C.D como núcleo central de la construcción colaborativa del conocimiento
  • Elementos que componen la preparación para trabajar en comunidad (Cop)
  • Metáforas para entender el Wiki

D.C.D.



Cuál es la importancia de D.C.D.?







Qué pasa cuando no nos damos cuenta de…?

  • No se aprende y se pueden volver a cometer errores.
  • Se puede reinventar la rueda.
  • Vivir desactualizado y en la ignorancia.
  • pe pierde tiempo
  • Se deja de crecer
  • Se deja de participar
  • Se deja de compartir
  • No se genera conocimiento
  • Se pueden perder grandes oportunidades

Tipos de errores

· Normales → Son aquellos que generalmente no dan pena, pueden ser operativos o procedimientos.

· Productivos → en la medida que darse cuenta de ellos conllevan directamente a generar innovación. Muchas veces son evitados en las compañías, y esto lleva

· Catastróficos → Son totalmente costosos, socialmente, económicamente…

Tipos de Poder

· Sobre: objeto de dominación, sometimiento, opresión, subyugar, manipulación, esclavizar. Esto se da cuando se ve a la persona como objeto.

· Para: cambiar, crecer, compartir, colaborar, innovar, decidir, liderar, vivir – pero en plan bien-, acompañar, cumplir sueños, darse cuenta de… A la persona se la ve como un sujeto.

Muchas veces no nos damos cuenta de, pero es ahí en donde se utiliza el Poder Para, para darnos cuenta o hacer que alguien se dé cuenta de… Pero para ello es necesario las virtudes del Amor, el Respeto, la Prudencia, la Responsabilidad, el ser Sutil, Y sobre todo al hacerlo hay que tratar al otro como IGUAL.

Una frase que puede servir y que puede hacer la diferencia: TE PARECE?...

El Amor no es quedarse callado cuando el otro se equivoca, al contrario es ayudar al otro, pero siempre que se quiera corregir es necesario tratarlo como IGUAL, para ello se puede recurrir a una situación similar que se haya vivido.

Ej.

Si hay alguien qué se han podido dar cuenta de…. Son aquellos que desafortunadamente han tenido que vivir la desastrosa experiencia del secuestro. Porque ellos ahora, valoran más su libertad y lo que tienen, ahora pueden ….. tantas cosas, han afianzado su conocimiento, poseen conocimiento tácito…

TRANSFORMACION

Es prácticamente un cambio de paradigma. Es el núcleo de la construcción colaborativa del conocimiento y sobre todo del D.C.D. Cuando hay transformación hay dos estados:

1. Darse cuenta de…..

2. Se necesita……

Otro punto importante de la transformación es reconocerse y compartir.

Ej de Valor

Es más valiosa aquella persona que se cae, se levanta, lo vuelve a intentar y aprende de su error.

Muchas veces no nos damos cuenta de, pero es ahí en donde se utiliza el Poder Para, para darnos cuenta o hacer que alguien se dé cuenta de… Pero para ello es necesario las virtudes del Amor, el Respeto, la Prudencia, la Responsabilidad, el ser Sutil, Y s

obre todo al hacerlo hay que tratar al otro como IGUAL. Una frase que puede servir y que puede hacer la diferencia: QUE TE PARECE?...

El Amor no es quedarse callado cuando el otro se equivoca, al contrario es ayudar al otro, pero siempre que se quiera corregir es necesario tratarlo como IGUAL, para ello se puede recurrir a una situación similar que se haya vivido.







D.C.D COLECTIVA Y COMUNITARIA

Metáfora 1

Reflexión

Somos el resultado del ambiente? O el ambiente es nuestro resultado?

Rta. Nosotros producimos nuestro propio ambiente.

Conclusión

Todos los miembros de la comunidad son importantes en combinación.

Metáfora 2

Un wiki es como un Libro en Blanco en espera de ser construido Colaborativamente.

LIBRO

WIKI

Tabla Contenido

DARLE VIDA A LAS PALABRAS POR MEDIO DE UN ACTIVO INTANGIBLE COMO LO ES LA IMAGINACION, TODO ESTO EN FORMA DE WIKI.

Es la oportunidad de inventarnos nuestro propio libro.

Título

TEMA

Capítulos

Ideas Coherentes y relacionadas

Frases

Párrafos

Actores

Protagonistas Primarios

Protagonistas Secundarios

Escenarios

Partes

Inicio

Nudo

Desenlace


ELEMENTOS QUE COMPONEN LA PREPARACION PARA TRABAJAR EN CoP

1. Conceptuales, cognitivos e intelectuales. Indicadores Mapa Mentales

2. Emocional y físico

3. Relacional. Se va a aprender a conjugar el verbo nosotros.

4. Aprovechamiento de recursos y kapacidades. Asignación de roles y responsabilidades.

5. Condiciones medio ambientales – clima virtual organizacional. Acompañadas por el slogan o reflexión.

REFLEXIONES

· Si uno no sirve para una cosa, puede servir para otra.

· Es en momentos de absoluta obscuridad en donde se dan grandes transformaciones.

CONCLUSIONES

· Es necesario combinar El AMOR y la DISCIPLINA

· El Caos Creativo son supremamente inspiradores.

· El conocimiento se aprovecha más cuando se tiene conocimiento previo.

· Cuando se comparte uno se da cuenta de cosas, que sin compartir no se hubiesen dado.

· El darse cuenta de y no hacer nada, es como no haberse dado cuenta de nada.

· Solos, no somos nadie.

· El poder, es importante utilizarlo para con los demás.

· Sinergia, aptitudes y actitudes.

· Ver al otro como IGUAL.

martes, 14 de julio de 2009

... continuación ... Recursos Y Capacidades

SLOGAN


LA MAGIA: CUANDO TU DAS COSAS BUENAS POR MAGIA

RECIBES COSAS BUENAS

CONDICIONES PARA CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

1. 1. Heterogeniedad. Combinación de recursos y Kapacidades
2. Difícilmente imitable e imperfectamente sustituible
3. Movilidad imperfecta. Los recursos y kapacidades no deben ser fácilmente transferibles o comercializables

VALIOSO ® DIFICIL

ES LO

Equipo :

  • Reciprocidad. Pero no es abusar, se trata de responder a ella.
  • Responsabilidad compartida
  • Todos son valiosos

Grupo

  • No necesariamente los miembros tienen relación.
  • No necesariamente todos sus miembros tienen el mismo objetivo

Lo valioso genera la VCS (ventaja competitiva sostenible).

Cuáles son sus capacidades vistas como recursos intangibles que en combinación hacen que ud sea un profesional con VCS?

  • Responsabilidad
  • Organización en la forma de trabajo
  • Análisis
  • Agilidad

LIDER MODERNO

· Debe tener la capacidad de hurgar las emociones, sentimientos y la vida de los demás para lograr de ellos motivación para el trabajo y sobre todo que surjan los recursos intangibles.

· Concebir el grupo como un todo.

Ejemplos del uso de la colaboración:

· Ej del uso y la movilización de activos intangibles como RIESGO, sorpresa, planeación, creatividad… es la operación JAQUE.

· B. Obama: We can change. La frase genera inclusión, sentido de pertenencia y colaboración.

Kapacidad: Es la combinación del K y la información en ACCION.

Knowledge → Conocimiento tácito, relacionado con la idiosincrasia, nace de la experiencia que se tiene, de los errores, del Learnig by doing. Está basado en elementos culturales, políticos; pero lo más importante es que su fundamento es la personalidad. No se puede explicitar 100%. Para tenerlo necesito de información + una cantidad de intangibles.

Información → Conocimiento explícito

El conocimiento tácito está detrás de la VCS, porque es difícil de conseguir, difícil de imitar

Proyecto intra emprendedor. Demostrar que el compartimiento del conocimiento fue efectivo, demostrando que se puede utilizar ese conocimiento.

CONCLUSIONES

  • De lo difícil sale lo valioso, y de lo valioso se tiene la VCS.
  • Es importante conocer los Recursos y Capacidades para lograr la combinación adecuada de ellos que nos permita llegar a la VCS.

·

Recursos y Capacidades

SLOGAN

LA INFORMACION, EL CONOCIMIENTO Y LAS CAPACIDADES ASOCIADAS SON UNOS RECURSOS QUE NO SE GASTAN NI SE DEPRECIAN CON EL USO.

RECAPITULACION














TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

Los recursos tangibles se caracterizan por ser fácilmente identificables y catalogables; su naturaleza les impide contribuir plenamente a la creación y sostenibilidad de la ventaja competitiva. Estos recursos tienden a depreciarse con su uso.

Kapacidades. Su objetivo es mejorar la productividad de los recursos.

· Es la fuente principal del aprendizaje, acompañada por los errores y la acción.

· Sus características son:

o Especificidad

o Contexto histórico

o Complejidad social

o Ambigüedad social. Las causas que generan las capacidades son ambiguas. No se tiene certeza de lo que es pero se sabe que existe.

Los recursos intangibles sí contribuyen

en mayor grado al sustento de las ventajas competitivas y por ende, al éxito empresarial; sus características son:

· No se desprecian con el uso
· Son ambiguos y sus costes de imitación pueden ser demasiado elevados.
· No se encuentran en el mercado
· Dificultad de Cuantificación
· Ganan valor a medida que son usados
· Lentitud de acumulación

Ej






La lógica moderna a partir de la teoría de Recursos y Kapacidades plantea:








El modelo del sistema en relación con los Recursos y Kapacidades sería el siguiente:









Ej Recrsos Intangibles/Kapacidad

· Kapacidad de Planeación

· Kapacidad de Aprendizaje: es el más importante, genera nuevos conocimientos, cambio e innovación

· Kapacidad de cambio

FRASES PARA REFLEXIONAR

· Cual roble en la borrasca
· Dar a las personas su lugar
· El amor se ve frente al enemigo
· La libertad se da cuando se es capaz de pensar diferente
· Todos somos diferentes, pero todos tenemos valor
· Solo cuando nos amamos a nosotros mismo somos capaces de amar a los demás.

CONCLUSIONES

· No solo se trata de tener un recurso, si no de sacarle el mayor provecho
· Un recurso puede existir casi que independiente de la empresa, una capacidad es la forma como se usan los recurso.
· Lo importante es la combinación pero entre diferentes, lo que lleva a construir colaborativamente.


jueves, 2 de julio de 2009

Conceptos Básicos 20090702

Objetivo
Vivir una experiencia innovadora en donde se compartirá conocimiento.

Slogan
Es preferible "Pecar" por innovar que "Triunfar" por imitar.

Ventaja Competitiva Sostenible (VCS)
  • Su corazón es la innovación.
  • Se tiene cuando el producto/servicio es único, y aunque es tratado de imitar no se logra y muchas veces nisiquiera se acercan. (la innovación es difícil de imitar)
  • La sostenibilidad se da con el tiempo y se logra con la innovación.
Genética Organizacional
Es la identidad única y propia de una empresa, la cual los miembros de la misma la conocen, comparte y defienden.

BA
Es un contexto o ambiente, también llamado contexto facilitador, que propicia interacciones sociales.

Políticas
Muchas veces se presentan como barreras que impiden la innovación, en algunos casos es posible superarla y es necesario hacerlo para lo
grar el objetivo; en otros casos basta con ignorarla.

Gestión de la Información

Las TIC son los medios que permiten que las personas tengan acceso a la información y la puedan usar para generar un producto/serviio de forma innovadora.

La información es diferente al conocimiento; y son los únicos recursos que al gastarlos no se acaban, al contrario crecen con su uso.



CVCAC: Ciclo Vistuoro para Compartir y Apropiar Conocimientos (en inglés KSVC)
Conformado por tres fases.












BL (Blended Learning)
Aprendizaje combinado

Conclusión
El objetivo es alcanzar una ventaja competitiva sostenible, para ello es necesario utilizar la innovación, y para conseguir esta última es neesario realizar una combinación entre el conocimiento y la información.